Матрица 9 Box используется для совместного обсуждения результативности и потенциала сотрудников. HR-UP помогает определить критерии, подготовить данные и организовать обсуждение, которое ведёт к решениям о развитии и кадровом резерве.
Когда полезна эта работа
Формат проекта выбирается под решение заказчика, содержание работы и круг участников. Сначала уточняем ситуацию, затем согласуем подход и состав результата.
- Руководители по-разному трактуют потенциал и текущие результаты.
- Компании нужен единый формат обсуждения кадрового резерва.
- Результаты оценки должны перейти в конкретные действия по развитию.
Как проходит работа
1. Согласуем назначение матрицы и определения двух измерений.
2. Определяем источники данных, правила сопоставления и порядок подготовки руководителей.
3. Организуем обсуждение размещения сотрудников и переводим выводы в планы действий.
Что получает заказчик
- Согласованные критерии использования матрицы.
- Формат обсуждения и представления данных.
- Рекомендации по развитию, дополнительной оценке и кадровому резерву.
Состав материалов и способ представления результата согласуем до начала проекта. Рекомендации должны быть связаны с действиями, которые компания сможет обсудить и проверить в своей работе.
Что важно учесть
Положение в матрице не является постоянным ярлыком сотрудника. Автоматизация, интерфейс и обмен данными с кадровыми системами согласуются отдельно.
Что подготовить для обсуждения
Для первого обсуждения достаточно описать компанию, рабочую задачу, участников или роли, примерный масштаб и желаемый срок. Если уже проводилась оценка или менялся процесс, расскажите об этом и доступных материалах.
Связанные задачи
Обсудить задачу компании
Укажите компанию, задачу, кого или какие процессы она касается, примерный масштаб и желаемый срок. Формат, состав работ и стоимость обсуждаем после уточнения ситуации.