Оценка ситуационного лидерства помогает обсудить, как руководитель выбирает способ взаимодействия с сотрудником в разных рабочих обстоятельствах. HR-UP связывает разбор ситуаций с задачами управленческого развития.
Когда полезна эта работа
Формат проекта выбирается под решение заказчика, содержание работы и круг участников. Сначала уточняем ситуацию, затем согласуем подход и состав результата.
- Руководителю трудно менять подход к сотрудникам с разным опытом и самостоятельностью.
- Компания готовит кадровый резерв к управлению людьми.
- В программе обучения нужна практическая оценка управленческих решений.
Как проходит работа
1. Уточняем задачи участников, управленческий контекст и ожидаемые способы действий.
2. Организуем работу с ситуациями или выбранным инструментом оценки.
3. Разбираем решения, обсуждаем альтернативы и действия для дальнейшей практики.
Что получает заказчик
- Результаты разбора управленческих ситуаций.
- Обратная связь о выборе подхода к взаимодействию.
- Приоритеты для развития делегирования, поддержки и контроля.
Состав материалов и способ представления результата согласуем до начала проекта. Рекомендации должны быть связаны с действиями, которые компания сможет обсудить и проверить в своей работе.
Что важно учесть
Успешность управленческого решения зависит от контекста и состояния задачи. Оценка по ситуациям дополняет, а не заменяет наблюдение реальной работы руководителя.
Что подготовить для обсуждения
Для первого обсуждения достаточно описать компанию, рабочую задачу, участников или роли, примерный масштаб и желаемый срок. Если уже проводилась оценка или менялся процесс, расскажите об этом и доступных материалах.
Связанные задачи
Обсудить задачу компании
Укажите компанию, задачу, кого или какие процессы она касается, примерный масштаб и желаемый срок. Формат, состав работ и стоимость обсуждаем после уточнения ситуации.