Ассессмент-центр: обучение

Первый день: методология

Возможности и ограничения ассессмент-центра, этапы процедуры, критерии качества и принципы объективности. Модель компетенций как основа выбора упражнений и оценки поведения.

Второй день: работа оценщика

Практика наблюдения и фиксации свидетельств, разбор ошибок. Согласование оценок: задачи ведущего и правила обсуждения. Подготовка и проведение обратной связи участникам.

Третий день: общий практикум

Практика проведения ассессмент-центра, совещание оценщиков, обратная связь и подготовка отчёта. Разбор действий участников обучения и сложных ситуаций. Состав практикума и организационные условия согласуем до запуска.

Что осваивает команда

Наблюдать и отделять факты от впечатлений, использовать индикаторы компетенций, аргументировать оценку и готовить выводы для кадровой задачи. Обучение не заменяет последующую практику и контроль качества процедуры.

Если нужна оценка сотрудников

Для проведения проекта консультантами есть отдельная услуга ассессмент-центра. Критерии можно подготовить в рамках модели компетенций.

Обучение ассессмент-центру для компании в Казахстане

Программа предназначена для HR-специалистов и внутренних оценщиков, которым нужно проводить центр оценки самостоятельно. Она включает методологию, наблюдение за участниками, согласование оценок и обратную связь. На старте важно связать обучение с теми кадровыми решениями, для которых компания будет использовать ассессмент-центр.

Что указать в заявке

• Для какого решения нужна оценка: подбор, развитие или кадровый резерв?
• Сколько HR-специалистов и руководителей будет участвовать в обучении?
• Есть ли модель компетенций и опыт проведения центра оценки?

Оставьте контакты и кратко опишите задачу в форме ниже, чтобы обсудить подходящий вариант работы.

Смотрите также: проведение ассессмент-центра; разработка модели компетенций.