Интервью по компетенциям для компаний Казахстана: оценка кандидатов, разработка вопросов и обучение интервьюеров. Разбираем конкретные примеры поведения человека на работе.
Когда подходит метод
Нужно сравнить кандидатов на одну роль, уточнить компетенции сотрудника перед повышением или подготовить кадровый резерв. Интервью помогает собрать поведенческие свидетельства; решение о найме или назначении принимает компания с учётом других данных.
Что можно заказать
- Проведение интервью по согласованным компетенциям.
- Разработку гайда: вопросы, уточнения, индикаторы и шкалу оценки.
- Обучение HR-специалистов и руководителей проведению и оценке интервью.
Как проходит работа
1. Уточняем роль, задачу оценки и критерии успешного поведения.
2. Готовим вопросы о реальных рабочих ситуациях: задача, действия кандидата, результат.
3. Проводим интервью и фиксируем факты отдельно от интерпретаций.
4. Сопоставляем ответы с индикаторами и обсуждаем выводы с заказчиком.
Что получает заказчик
По проекту проведения интервью – текстовый отчёт, анализ компетенций и рекомендации по развитию. По проекту разработки гайда – согласованные вопросы и критерии. Состав материалов и формат обратной связи определяем до начала работы.
С чем связать интервью
Если критерии ещё не определены, начните с модели компетенций. Для самостоятельной работы команды предусмотрено обучение интервьюеров. Для наблюдения за поведением в упражнениях подходит ассессмент-центр.
Что указать в заявке
Кого и для какого решения нужно оценить, какие компетенции важны, сколько интервью планируется и к какому сроку нужен результат. Для разработки гайда добавьте название роли и имеющиеся критерии.