Многофакторный опросник личности помогает обсудить устойчивые предпочтения и особенности поведения человека в рабочей среде. HR-UP использует профиль как один из источников информации для подбора, развития и кадрового резерва.
Когда полезна эта работа
Формат проекта выбирается под решение заказчика, содержание работы и круг участников. Сначала уточняем ситуацию, затем согласуем подход и состав результата.
- Нужно дополнить интервью сведениями о предпочтительных способах работы.
- Участнику программы развития важно понять сильные стороны и типичные трудности взаимодействия.
- Руководитель готовит вопросы для содержательной обратной связи.
Как проходит работа
1. Уточняем кадровую задачу, целевую роль и назначение выбранного опросника.
2. Организуем прохождение и обработку ответов в согласованных условиях.
3. Интерпретируем профиль вместе с профессиональным контекстом и другими результатами оценки.
Что получает заказчик
- Профиль по факторам выбранного опросника.
- Разбор рабочих проявлений и вопросов для дополнительной проверки.
- Рекомендации для развития и взаимодействия.
Состав материалов и способ представления результата согласуем до начала проекта. Рекомендации должны быть связаны с действиями, которые компания сможет обсудить и проверить в своей работе.
Что важно учесть
Личностный опросник не измеряет профессиональную квалификацию и не устанавливает диагноз. Значение профиля зависит от качества ответов, назначения инструмента и контекста роли.
Что подготовить для обсуждения
Для первого обсуждения достаточно описать компанию, рабочую задачу, участников или роли, примерный масштаб и желаемый срок. Если уже проводилась оценка или менялся процесс, расскажите об этом и доступных материалах.
Связанные задачи
Обсудить задачу компании
Укажите компанию, задачу, кого или какие процессы она касается, примерный масштаб и желаемый срок. Формат, состав работ и стоимость обсуждаем после уточнения ситуации.