Оценка 360 градусов для компаний Казахстана: обратная связь от руководителя, коллег и подчинённых о поведении сотрудника на работе. Помогаем определить направления развития и обсудить их с участником.
Для каких задач подходит оценка 360
Метод используют, чтобы сопоставить самооценку с восприятием окружающих, выявить сильные стороны и выбрать приоритеты развития. Оценка 360 отражает мнения респондентов о наблюдаемом поведении. Она не заменяет оценку результатов работы и сама по себе не доказывает готовность к новой должности.
Как организуем проект
1. Уточняем цель, компетенции и группы участников.
2. Согласуем вопросы, правила выбора респондентов и порядок доступа к результатам.
3. Организуем сбор обратной связи.
4. Анализируем отчёт и обсуждаем рекомендации по развитию.
Результат для компании и участника
- Текстовый отчёт по согласованным компетенциям.
- Анализ сходств и различий между группами респондентов.
- Рекомендации для развивающей обратной связи и следующего плана действий.
Что важно согласовать заранее
Порог объединения ответов и состав получателей отчёта согласуем до запуска, чтобы не обещать анонимность там, где её нельзя обеспечить. Стоимость, сроки, количество участников и состав обратной связи зависят от выбранного объёма работ.
Как использовать результаты
По итогам можно подготовить индивидуальный план развития. Для кадрового резерва обратную связь дополняют другими данными, в том числе ассессмент-центром. Если оценку будет организовывать внутренняя команда, рассмотрите обучение методу 360.
Что указать в заявке
Количество оцениваемых сотрудников, их роли, цель проекта, наличие модели компетенций и желаемый срок. Уточните, требуется только организация опроса или также разбор отчётов и обратная связь.