Оценка эмоционального интеллекта помогает обсудить понимание эмоций и работу с ними в профессиональном взаимодействии. HR-UP подбирает формат под задачу развития и связывает результаты с наблюдаемыми рабочими ситуациями.
Когда полезна эта работа
Формат проекта выбирается под решение заказчика, содержание работы и круг участников. Сначала уточняем ситуацию, затем согласуем подход и состав результата.
- В программе развития важны обратная связь, саморегуляция и взаимодействие.
- Руководители хотят лучше разбирать сложные разговоры.
- Нужно дополнить общую оценку компетенций отдельной темой коммуникации.
Как проходит работа
1. Согласуем задачу, состав участников и инструмент оценки.
2. Организуем прохождение и обработку результатов выбранной методики.
3. Обсуждаем профиль, ограничения и практические ситуации для дальнейшего развития.
Что получает заказчик
- Профиль по согласованным компонентам оценки.
- Интерпретация в связи с задачами профессионального взаимодействия.
- Рекомендации для развивающей практики и обратной связи.
Состав материалов и способ представления результата согласуем до начала проекта. Рекомендации должны быть связаны с действиями, которые компания сможет обсудить и проверить в своей работе.
Что важно учесть
Разные инструменты исследуют разные стороны эмоционального интеллекта. Результаты не следует трактовать как медицинское заключение или универсальную оценку ценности сотрудника.
Что подготовить для обсуждения
Для первого обсуждения достаточно описать компанию, рабочую задачу, участников или роли, примерный масштаб и желаемый срок. Если уже проводилась оценка или менялся процесс, расскажите об этом и доступных материалах.
Связанные задачи
Обсудить задачу компании
Укажите компанию, задачу, кого или какие процессы она касается, примерный масштаб и желаемый срок. Формат, состав работ и стоимость обсуждаем после уточнения ситуации.