Оценка мотивации помогает понять, какие условия и содержание работы важны сотрудникам. HR-UP связывает исследование с задачей компании: подбором, развитием, удержанием или обсуждением системы мотивации.
Когда полезна эта работа
Формат проекта выбирается под решение заказчика, содержание работы и круг участников. Сначала уточняем ситуацию, затем согласуем подход и состав результата.
- Компания хочет понять различия ожиданий сотрудников.
- Руководителям нужна основа для содержательных бесед о работе и развитии.
- Изменения системы мотивации требуют обратной связи участников.
Как проходит работа
1. Уточняем управленческий вопрос и согласуем состав участников и формат оценки.
2. Собираем данные выбранными опросниками или интервью, учитываем условия и цель участия.
3. Интерпретируем профиль и обсуждаем, какие решения он помогает подготовить и что ещё нужно проверить.
Что получает заказчик
- Профиль мотивационных предпочтений или сводные результаты исследования.
- Интерпретация факторов, важных для сотрудников в рабочем контексте.
- Рекомендации для диалога, развития или проектирования мотивационных решений.
Состав материалов и способ представления результата согласуем до начала проекта. Рекомендации должны быть связаны с действиями, которые компания сможет обсудить и проверить в своей работе.
Что важно учесть
Мотивация может меняться вместе с ролью и обстоятельствами. Один опрос не доказывает причину поведения и не заменяет обсуждение условий труда и результатов работы.
Что подготовить для обсуждения
Для первого обсуждения достаточно описать компанию, рабочую задачу, участников или роли, примерный масштаб и желаемый срок. Если уже проводилась оценка или менялся процесс, расскажите об этом и доступных материалах.
Связанные задачи
Обсудить задачу компании
Укажите компанию, задачу, кого или какие процессы она касается, примерный масштаб и желаемый срок. Формат, состав работ и стоимость обсуждаем после уточнения ситуации.