Talent UP используется для обсуждения потенциала сотрудников и кандидатов в задачах развития и кадрового резерва. Комплексная оценка сочетает сведения о способностях, личностных особенностях и освоении нового; состав методик согласуется под задачу компании.
Когда полезна эта работа
Формат проекта выбирается под решение заказчика, содержание работы и круг участников. Сначала уточняем ситуацию, затем согласуем подход и состав результата.
- Нужно сопоставить кандидатов на развитие по единым критериям.
- Компания формирует кадровый резерв и хочет учитывать готовность осваивать новые задачи.
- Руководителям требуется содержательная основа для обсуждения индивидуального развития.
Как проходит работа
1. Уточняем, какое решение предстоит принять, какие роли рассматриваются и что компания понимает под потенциалом.
2. Согласуем состав оценки и порядок прохождения, организуем сбор результатов выбранных методик.
3. Интерпретируем профиль в связи с требованиями роли и обсуждаем выводы для кадрового резерва и развития.
Что получает заказчик
- Комплексный профиль по согласованным компонентам оценки.
- Интерпретация особенностей, важных для освоения новых задач.
- Рекомендации для обсуждения развития и подготовки к целевым ролям.
Состав материалов и способ представления результата согласуем до начала проекта. Рекомендации должны быть связаны с действиями, которые компания сможет обсудить и проверить в своей работе.
Что важно учесть
Потенциал не равен текущей результативности и не гарантирует успех на любой должности. Состав доступных методик и формат отчёта уточняются до запуска.
Что подготовить для обсуждения
Для первого обсуждения достаточно описать компанию, рабочую задачу, участников или роли, примерный масштаб и желаемый срок. Если уже проводилась оценка или менялся процесс, расскажите об этом и доступных материалах.
Связанные задачи
Обсудить задачу компании
Укажите компанию, задачу, кого или какие процессы она касается, примерный масштаб и желаемый срок. Формат, состав работ и стоимость обсуждаем после уточнения ситуации.