Построение системы подбора персонала

С какими трудностями работаем

Вакансии долго согласуются, кандидаты теряются между этапами, руководители оценивают по разным критериям или HR не видит, где возникают задержки. Сначала важно найти конкретное узкое место и данные для его проверки.

Что можно включить в систему

• Заявку на подбор и профиль роли.
• Этапы поиска, отбора и согласования кандидатов.
• Критерии интервью и других методов оценки.
• Ответственность HR и нанимающих руководителей.
• Учёт сроков, переходов между этапами и обратной связи.

Как проходит проект

1. Анализируем действующий путь вакансии и кандидата.

2. Согласуем целевой процесс и необходимые материалы.

3. Обсуждаем внедрение и обучение пользователей.

4. Определяем данные для контроля и последующей корректировки.

Результат для заказчика

Согласованный процесс подбора, роли участников и рабочие материалы в составе проекта. Результат оценивают по данным после внедрения: срокам закрытия вакансий и соответствию нанятых сотрудников согласованным критериям. Целевые показатели определяют с учётом исходных измерений.

Как обсудить построение системы подбора персонала

Построение системы подбора отличается от закрытия одной вакансии: задача состоит в том, чтобы организовать повторяемый процесс найма. Для компаний Казахстана обсуждают этапы работы с вакансией, критерии отбора, взаимодействие HR с нанимающими руководителями и использование оценки кандидатов. Начать можно с конкретного узкого места в действующем процессе.

Что указать в заявке

• Какие вакансии и подразделения входят в задачу и каков объем найма?
• На каком этапе возникают трудности: поиск, отбор, согласование или выход сотрудника?
• Какие критерии оценки и данные о сроках подбора уже есть?

Оставьте контакты и кратко опишите задачу в форме ниже, чтобы обсудить подходящий вариант работы.

Смотрите также: структурированное интервью по компетенциям; модель компетенций для отбора кандидатов.