Центр развития объединяет практические задания, наблюдение и развивающую обратную связь. Участники пробуют способы действий в рабочих ситуациях, сопоставляют их с критериями компетенций и выбирают направления дальнейшего развития.
Когда полезна эта работа
Формат проекта выбирается под решение заказчика, содержание работы и круг участников. Сначала уточняем ситуацию, затем согласуем подход и состав результата.
- После оценки сотрудникам нужна практика новых способов работы.
- Будущие руководители готовятся к задачам делегирования, взаимодействия и принятия решений.
- Компании важно связать обучение с конкретными поведенческими критериями.
Как проходит работа
1. Уточняем роли, задачи развития и модель компетенций, по которой будет обсуждаться поведение.
2. Подбираем рабочие упражнения, организуем выполнение заданий и обмен обратной связью по согласованным критериям.
3. Обсуждаем наблюдения с участниками и переводим их в индивидуальные или командные действия по развитию.
Что получает заказчик
- Программа практических упражнений под задачи участников.
- Обратная связь о наблюдавшемся поведении и возможных способах его изменения.
- Приоритеты развития и материал для индивидуальных планов.
Состав материалов и способ представления результата согласуем до начала проекта. Рекомендации должны быть связаны с действиями, которые компания сможет обсудить и проверить в своей работе.
Что важно учесть
Центр развития ориентирован на обучение и осмысление опыта. Если требуется отбор или кадровое решение, отдельно согласуем процедуру оценки и правила использования результатов.
Что подготовить для обсуждения
Для первого обсуждения достаточно описать компанию, рабочую задачу, участников или роли, примерный масштаб и желаемый срок. Если уже проводилась оценка или менялся процесс, расскажите об этом и доступных материалах.
Связанные задачи
Обсудить задачу компании
Укажите компанию, задачу, кого или какие процессы она касается, примерный масштаб и желаемый срок. Формат, состав работ и стоимость обсуждаем после уточнения ситуации.