HR-UP помогает связать систему мотивации с рабочими задачами, ролями и принципами управления компанией. Проект включает анализ существующего подхода и разработку правил, которые можно объяснить руководителям и сотрудникам.
Когда полезна эта работа
Формат проекта выбирается под решение заказчика, содержание работы и круг участников. Сначала уточняем ситуацию, затем согласуем подход и состав результата.
- Участники по-разному понимают правила вознаграждения и признания.
- Мотивационные решения мало связаны с задачами роли.
- Компания меняет структуру или процессы и пересматривает подход к мотивации.
Как проходит работа
1. Уточняем цели, ограничения и действующие практики материальной и нематериальной мотивации.
2. Разрабатываем принципы и варианты системы в связи с ролями, результатами и доступными ресурсами.
3. Обсуждаем правила применения, коммуникацию изменений и порядок проверки работы системы.
Что получает заказчик
- Описание принципов и элементов системы мотивации.
- Проект правил применения по согласованным ролям или группам.
- Рекомендации по внедрению и последующему анализу.
Состав материалов и способ представления результата согласуем до начала проекта. Рекомендации должны быть связаны с действиями, которые компания сможет обсудить и проверить в своей работе.
Что важно учесть
Изменения условий оплаты и локальных документов требуют отдельного согласования и профильной проверки. Проект не гарантирует одинаковую реакцию всех сотрудников.
Что подготовить для обсуждения
Для первого обсуждения достаточно описать компанию, рабочую задачу, участников или роли, примерный масштаб и желаемый срок. Если уже проводилась оценка или менялся процесс, расскажите об этом и доступных материалах.
Связанные задачи
Обсудить задачу компании
Укажите компанию, задачу, кого или какие процессы она касается, примерный масштаб и желаемый срок. Формат, состав работ и стоимость обсуждаем после уточнения ситуации.