Аудит HR-процессов

Что можно проверить

• Подбор и взаимодействие с нанимающими руководителями.
• Оценку сотрудников и применение её результатов.
• Обучение, развитие и кадровый резерв.
• Мотивацию, вовлечённость и внутренние коммуникации.
• Ответственность участников и используемые HR-данные.

Как проходит аудит

1. Уточняем проблему и границы проверки.

2. Изучаем доступные документы, данные и практику участников.

3. Сопоставляем действующий процесс с задачами компании.

4. Обсуждаем выводы и последовательность изменений.

Что получает заказчик

Описание наблюдений и проблем в согласованном объёме, рекомендации и приоритеты дальнейшей работы. Для каждой рекомендации важно определить ответственного и способ проверки результата. Внедрение изменений можно обсуждать отдельным этапом.

Как определить границы

Этот проект относится к HR-функции. Юридический аудит трудовых договоров, проверка законодательства Казахстана и аудит всех бизнес-процессов компании требуют отдельной задачи и соответствующей экспертизы.

С чего начать аудит HR-процессов в компании

Аудит помогает понять, какие HR-процессы мешают решать задачи бизнеса и что стоит менять в первую очередь. Для компаний Казахстана предмет проверки можно ограничить конкретным процессом, например подбором или развитием, либо обсудить несколько связанных направлений. Границы и ожидаемый результат аудита следует определить до начала работы.

Что указать в заявке

• Какую проблему нужно решить: сроки найма, удержание, развитие или управляемость HR?
• Какие подразделения и процессы входят в задачу?
• Какие регламенты и данные уже есть у компании?

Оставьте контакты и кратко опишите задачу в форме ниже, чтобы обсудить подходящий вариант работы.

Смотрите также: построение системы подбора; оценка вовлеченности сотрудников.