Оценка вовлеченности

Когда проводить исследование

Если компания хочет разобраться в различиях между подразделениями, уточнить причины неудовлетворённости или проверить восприятие изменений. Опрос показывает ответы сотрудников на выбранные вопросы; он не устанавливает причинную связь с текучестью или финансовыми результатами сам по себе.

Как организуем опрос

1. Уточняем задачу и группы сотрудников.

2. Согласуем вопросы, сегменты анализа и правила конфиденциальности.

3. Организуем сбор ответов и информирование участников.

4. Анализируем результаты и обсуждаем приоритетные действия.

Что получает заказчик

• Текстовый отчёт по согласованным темам.
• Анализ результатов и различий между допустимыми группами.
• Рекомендации для обсуждения с руководителями и плана улучшений.

Как работать с результатами

До запуска определяем, кому доступны данные и какие группы можно показывать без раскрытия отдельных ответов. После исследования полезно сообщить сотрудникам выводы и выбранные действия. Повторный замер помогает оценить изменения после реализации выбранных действий.

Как обсудить опрос вовлеченности в вашей компании

Опрос помогает получить обратную связь сотрудников об условиях работы и факторах вовлеченности. Для компании Казахстана до запуска важно определить, какие управленческие решения будут приниматься по результатам, какие группы сотрудников участвуют и как объяснить им правила конфиденциальности. Результаты опроса затем рассматривают вместе с возможными действиями компании.

Что указать в заявке

• Какие подразделения и сколько сотрудников участвуют в опросе?
• Какие вопросы нужно прояснить и что компания готова менять по результатам?
• Проводился ли опрос раньше и нужна ли сопоставимость с предыдущими результатами?

Оставьте контакты и кратко опишите задачу в форме ниже, чтобы обсудить подходящий вариант работы.

Смотрите также: аудит HR-процессов; программы развития и кадровый резерв.