HR-стратегия связывает задачи бизнеса с решениями о людях, компетенциях и HR-процессах. HR-UP помогает определить приоритеты и собрать согласованную программу действий под контекст компании.
Когда полезна эта работа
Формат проекта выбирается под решение заказчика, содержание работы и круг участников. Сначала уточняем ситуацию, затем согласуем подход и состав результата.
- HR-инициатив много, но их связь с целями бизнеса неочевидна.
- Компания растёт или меняет организационную модель.
- Руководству нужен согласованный порядок развития HR-функции.
Как проходит работа
1. Уточняем задачи бизнеса, ограничения и состояние ключевых HR-процессов.
2. Совместно с заказчиком определяем целевые результаты и стратегические приоритеты.
3. Формируем инициативы, ответственность, последовательность действий и способы оценки продвижения.
Что получает заказчик
- Согласованные направления HR-стратегии.
- Связь инициатив с задачами компании и необходимыми ресурсами.
- Дорожная карта реализации и рекомендации по управлению изменениями.
Состав материалов и способ представления результата согласуем до начала проекта. Рекомендации должны быть связаны с действиями, которые компания сможет обсудить и проверить в своей работе.
Что важно учесть
Стратегия требует участия руководства и регулярного пересмотра при изменении бизнес-контекста. Сам документ не заменяет выполнение согласованных решений.
Что подготовить для обсуждения
Для первого обсуждения достаточно описать компанию, рабочую задачу, участников или роли, примерный масштаб и желаемый срок. Если уже проводилась оценка или менялся процесс, расскажите об этом и доступных материалах.
Связанные задачи
Обсудить задачу компании
Укажите компанию, задачу, кого или какие процессы она касается, примерный масштаб и желаемый срок. Формат, состав работ и стоимость обсуждаем после уточнения ситуации.