Корпоративная модель описывает общие для компании требования к поведению и взаимодействию сотрудников. HR-UP помогает связать её со стратегией и ценностями и отличить общие компетенции от профессиональных требований отдельных ролей.
Когда полезна эта работа
Формат проекта выбирается под решение заказчика, содержание работы и круг участников. Сначала уточняем ситуацию, затем согласуем подход и состав результата.
- Компания хочет единый язык для обсуждения поведения и развития.
- Заявленные ценности нужно перевести в наблюдаемые действия.
- Разным HR-процессам требуются согласованные общекорпоративные критерии.
Как проходит работа
1. Уточняем стратегические задачи и изучаем примеры поведения, важного для компании.
2. Формируем набор корпоративных компетенций и понятные поведенческие индикаторы.
3. Обсуждаем модель с заказчиком и определяем её применение в подборе, оценке и развитии.
Что получает заказчик
- Корпоративная модель с определениями и поведенческими индикаторами.
- Примеры рабочих проявлений компетенций.
- Рекомендации по использованию и дальнейшему обновлению модели.
Состав материалов и способ представления результата согласуем до начала проекта. Рекомендации должны быть связаны с действиями, которые компания сможет обсудить и проверить в своей работе.
Что важно учесть
Корпоративная модель не заменяет профессиональные требования к должности. Состав компетенций должен оставаться понятным и применимым в реальных кадровых процессах.
Что подготовить для обсуждения
Для первого обсуждения достаточно описать компанию, рабочую задачу, участников или роли, примерный масштаб и желаемый срок. Если уже проводилась оценка или менялся процесс, расскажите об этом и доступных материалах.
Связанные задачи
Обсудить задачу компании
Укажите компанию, задачу, кого или какие процессы она касается, примерный масштаб и желаемый срок. Формат, состав работ и стоимость обсуждаем после уточнения ситуации.