Ценности становятся рабочим инструментом, когда их можно связать с решениями и поведением сотрудников. HR-UP помогает компании сформулировать ценностные ориентиры и обсудить, как они должны проявляться в управлении и взаимодействии.
Когда полезна эта работа
Формат проекта выбирается под решение заказчика, содержание работы и круг участников. Сначала уточняем ситуацию, затем согласуем подход и состав результата.
- Существующие формулировки ценностей мало используются в работе.
- Руководители по-разному понимают желаемые принципы поведения.
- После изменений стратегии нужно согласовать общие ориентиры.
Как проходит работа
1. Уточняем задачи компании, существующие формулировки и реальные рабочие примеры.
2. Организуем обсуждения с ключевыми участниками и формируем понятные ценностные ориентиры.
3. Переводим ценности в примеры поведения и рекомендации по применению в HR и управленческих процессах.
Что получает заказчик
- Согласованные формулировки ценностей и их содержания.
- Примеры поведения и решений, раскрывающих каждую ценность.
- Рекомендации по обсуждению и внедрению в рабочие практики.
Состав материалов и способ представления результата согласуем до начала проекта. Рекомендации должны быть связаны с действиями, которые компания сможет обсудить и проверить в своей работе.
Что важно учесть
Новые формулировки сами по себе не меняют культуру. Для применения необходимы согласованные управленческие действия и последовательное поведение руководителей.
Что подготовить для обсуждения
Для первого обсуждения достаточно описать компанию, рабочую задачу, участников или роли, примерный масштаб и желаемый срок. Если уже проводилась оценка или менялся процесс, расскажите об этом и доступных материалах.
Связанные задачи
Обсудить задачу компании
Укажите компанию, задачу, кого или какие процессы она касается, примерный масштаб и желаемый срок. Формат, состав работ и стоимость обсуждаем после уточнения ситуации.