Корпоративный коучинг поддерживает сотрудников в решении рабочих задач и освоении новых способов действий. HR-UP помогает согласовать ожидания компании и участника, определить границы работы и проверяемые шаги.
Когда полезна эта работа
Формат проекта выбирается под решение заказчика, содержание работы и круг участников. Сначала уточняем ситуацию, затем согласуем подход и состав результата.
- Сотрудник переходит к новой роли или сталкивается с изменившимися требованиями.
- После обучения важно применить выводы в повседневной работе.
- Нужен отдельный формат для разбора целей, препятствий и решений.
Как проходит работа
1. Согласуем цель, роли заказчика и участника, правила конфиденциальности и обсуждения прогресса.
2. Проводим сессии по рабочему запросу: исследуем ситуацию, возможные действия и основания выбора.
3. Между встречами участник проверяет решения на практике; затем обсуждает опыт и уточняет следующие шаги.
Что получает заказчик
- Рабочие цели и план действий участника.
- Регулярный разбор практического опыта и препятствий.
- Согласованный способ обсуждения прогресса с заказчиком.
Состав материалов и способ представления результата согласуем до начала проекта. Рекомендации должны быть связаны с действиями, которые компания сможет обсудить и проверить в своей работе.
Что важно учесть
Коучинг не подменяет консультацию по предметной области, обучение или управленческую оценку. Содержание индивидуальных бесед не передаётся заказчику без заранее согласованных правил.
Что подготовить для обсуждения
Для первого обсуждения достаточно описать компанию, рабочую задачу, участников или роли, примерный масштаб и желаемый срок. Если уже проводилась оценка или менялся процесс, расскажите об этом и доступных материалах.
Связанные задачи
Обсудить задачу компании
Укажите компанию, задачу, кого или какие процессы она касается, примерный масштаб и желаемый срок. Формат, состав работ и стоимость обсуждаем после уточнения ситуации.