Обучение помогает HR-специалистам и руководителям понять логику оценки должностей и построения грейдов. HR-UP связывает программу с задачами компании и практикой описания ролей, факторов и уровней ответственности.
Когда полезна эта работа
Формат проекта выбирается под решение заказчика, содержание работы и круг участников. Сначала уточняем ситуацию, затем согласуем подход и состав результата.
- Команда участвует в проекте грейдирования и должна понимать общий подход.
- Нужно отличать оценку должности от оценки конкретного сотрудника.
- Для дальнейшего сопровождения системы требуется подготовить внутренних участников.
Как проходит работа
1. Уточняем опыт группы и задачи, для которых она будет применять знания.
2. Разбираем описание должностей, факторы оценки, уровни и согласование результатов.
3. Практикуемся на примерах ролей и обсуждаем вопросы внедрения и поддержки системы.
Что получает заказчик
- Программа обучения под уровень и задачи группы.
- Практика оценки должностей по согласованному подходу.
- Материалы и рекомендации для дальнейшей работы участников.
Состав материалов и способ представления результата согласуем до начала проекта. Рекомендации должны быть связаны с действиями, которые компания сможет обсудить и проверить в своей работе.
Что важно учесть
Обучение не равно разработке и внедрению всей системы грейдов. Методика, глубина практики и использование материалов компании согласуются отдельно.
Что подготовить для обсуждения
Для первого обсуждения достаточно описать компанию, рабочую задачу, участников или роли, примерный масштаб и желаемый срок. Если уже проводилась оценка или менялся процесс, расскажите об этом и доступных материалах.
Связанные задачи
Обсудить задачу компании
Укажите компанию, задачу, кого или какие процессы она касается, примерный масштаб и желаемый срок. Формат, состав работ и стоимость обсуждаем после уточнения ситуации.