Программа командного развития помогает участникам связать совместную практику с реальными задачами сотрудничества. HR-UP разрабатывает содержание под состав команды, её рабочие трудности и ожидаемые изменения во взаимодействии.
Когда полезна эта работа
Формат проекта выбирается под решение заказчика, содержание работы и круг участников. Сначала уточняем ситуацию, затем согласуем подход и состав результата.
- Команда сформирована недавно или изменилась после реорганизации.
- Участникам трудно согласовывать роли и действовать ради общей задачи.
- Нужна содержательная совместная работа вместо отдельного развлекательного мероприятия.
Как проходит работа
1. Обсуждаем ситуацию с заказчиком и уточняем, какие способы взаимодействия важно развивать.
2. Подбираем упражнения и рабочие обсуждения, в которых участники могут попробовать новые подходы.
3. Разбираем опыт программы и формулируем договорённости для применения в обычной работе.
Что получает заказчик
- Программа командной работы под запрос компании.
- Обратная связь о взаимодействии участников в упражнениях.
- Рабочие договорённости и рекомендации по дальнейшему развитию команды.
Состав материалов и способ представления результата согласуем до начала проекта. Рекомендации должны быть связаны с действиями, которые компания сможет обсудить и проверить в своей работе.
Что важно учесть
Отдельное мероприятие не заменяет регулярную управленческую работу. Если трудности связаны с устройством процессов или полномочиями, эти вопросы выносятся на отдельное обсуждение.
Что подготовить для обсуждения
Для первого обсуждения достаточно описать компанию, рабочую задачу, участников или роли, примерный масштаб и желаемый срок. Если уже проводилась оценка или менялся процесс, расскажите об этом и доступных материалах.
Связанные задачи
Обсудить задачу компании
Укажите компанию, задачу, кого или какие процессы она касается, примерный масштаб и желаемый срок. Формат, состав работ и стоимость обсуждаем после уточнения ситуации.