Коучинг для руководителя создаёт пространство для разбора управленческой задачи и проверки собственных решений. HR-UP помогает связать индивидуальную работу с рабочей ролью, ответственностью и ожидаемыми изменениями.
Когда полезна эта работа
Формат проекта выбирается под решение заказчика, содержание работы и круг участников. Сначала уточняем ситуацию, затем согласуем подход и состав результата.
- Руководитель переходит на новый уровень ответственности.
- Необходимо разобраться в делегировании, приоритетах или сложном взаимодействии.
- После оценки или обучения нужен план практических действий.
Как проходит работа
1. Уточняем запрос, роль заказчика и участника, правила конфиденциальности и обсуждения прогресса.
2. На сессиях исследуем рабочую ситуацию, варианты решений и препятствия к действию.
3. Между встречами участник проверяет выбранные шаги и затем разбирает полученный опыт.
Что получает заказчик
- Сформулированная управленческая цель и рабочие шаги.
- Регулярный разбор решений и результатов практики.
- Согласованный способ обсуждения прогресса и завершения работы.
Состав материалов и способ представления результата согласуем до начала проекта. Рекомендации должны быть связаны с действиями, которые компания сможет обсудить и проверить в своей работе.
Что важно учесть
Коуч не принимает управленческие решения за руководителя. Если задача требует предметной экспертизы, обучения или иной профессиональной помощи, формат уточняется отдельно.
Что подготовить для обсуждения
Для первого обсуждения достаточно описать компанию, рабочую задачу, участников или роли, примерный масштаб и желаемый срок. Если уже проводилась оценка или менялся процесс, расскажите об этом и доступных материалах.
Связанные задачи
Обсудить задачу компании
Укажите компанию, задачу, кого или какие процессы она касается, примерный масштаб и желаемый срок. Формат, состав работ и стоимость обсуждаем после уточнения ситуации.