Аудит рекрутинга помогает разобраться, как устроен подбор и на каких этапах возникают рабочие затруднения. HR-UP анализирует процесс от запроса на сотрудника до принятия решения и взаимодействия с нанимающим руководителем.
Когда полезна эта работа
Формат проекта выбирается под решение заказчика, содержание работы и круг участников. Сначала уточняем ситуацию, затем согласуем подход и состав результата.
- Вакансии проходят разные этапы без единых правил.
- HR и руководители по-разному понимают причины задержек.
- Компания хочет определить приоритеты улучшения действующего подбора.
Как проходит работа
1. Согласуем границы аудита и собираем доступные сведения о процессе, ролях и инструментах.
2. Разбираем этапы подбора, передачу информации и критерии решений.
3. Обсуждаем наблюдения, причины, требующие проверки, и последовательность изменений.
Что получает заказчик
- Описание действующего процесса и выявленных затруднений.
- Рекомендации по ролям, этапам и критериям подбора.
- Приоритетный план улучшений с возможными способами проверки.
Состав материалов и способ представления результата согласуем до начала проекта. Рекомендации должны быть связаны с действиями, которые компания сможет обсудить и проверить в своей работе.
Что важно учесть
Аудит не равен выполнению подбора и не гарантирует закрытие конкретной вакансии. Полнота выводов зависит от доступности данных и участия владельцев процесса.
Что подготовить для обсуждения
Для первого обсуждения достаточно описать компанию, рабочую задачу, участников или роли, примерный масштаб и желаемый срок. Если уже проводилась оценка или менялся процесс, расскажите об этом и доступных материалах.
Связанные задачи
Обсудить задачу компании
Укажите компанию, задачу, кого или какие процессы она касается, примерный масштаб и желаемый срок. Формат, состав работ и стоимость обсуждаем после уточнения ситуации.